Auswahl an Erfahrungen, die über die oben genannten Bauteile hinausgehen:
- Lieferanten-, Projekt-, Kosten-, Termin- und Änderungsmanagement im internationalen Umfeld.
- Verwendung von smart internen Tools zur Dokumentation und Workflow-Steuerung bei Änderungen. In seiner letzten Version Web-basierend, so daß ein weltweiter Zugriff möglich ist.
- Kostenoptimierung durch Gleichteilverwendung über Baureihen hinweg.
- Verwendung von Tools zum Budget Controlling (hier das Notes-BANF-Tool).
- Erfahrungen im Bereich der Gesamtfahrzeugintegration sowie entsprechenden Klausuren.
- Fahrzeugerprobungen im Team mit anderen Abteilungen auf diversen Teststrecken.
- Lastenhefterstellung und Abstimmung mit Lieferanten.
- Erprobung und Freigabe von Entwicklungsständen.
- Verwendung von Tools zur Diagnose (CANoe, CANape, DTS / E-Tester).
- Kontakt zu entsprechenden Fachabteilungen im DC-Konzern.
- Präsentation von Vorträgen in Gremien.
- Ernennung zum stellvertretenden Teamleiter in einem Team von 6 Personen.
- Target-Manager, mit der Aufgabe, das Projektkostenziel innerhalb der Elektrik-Entwicklung über alle Bauteile hinweg zu erreichen.